Certains cherchent toute leur vie un trèfle à quatre feuilles (Super-Man-Ager). Je vous assure que vos trèfles à trois feuilles sont tout aussi doués et efficaces
1 - A travers ce jeu de rôles nous avons appréhendé
- Les deux axes temporelles de l'humain [ Expérientiel / Chronologique ] ou [ Mythos / Logo ]
- Ils valorisent un des axes du fonctionnement dialectique [ Agilité / Alignement ]
- Ils utilisent le processus d'évaluation-régulation différemment [ Rendre compte / Rendre intelligible ]
- Ils mettent en scène quatre formes d'intelligences ou processus (praxis) du pôle Agilité de l'axe Mythos
- Ils élaborent quatre types de savoirs ou fabriqué (poïesis) du pôle Alignement de l'axe du Logos
- Une équipe performante est hétérogène. Elle allie toutes les caractéristique ci-dessus
- Aucun profil est meileur, chacun à ses spécificités, ses qualités et ses limites : Projectif - Proactif - Réactif
- Néomanagement : des équipes à couplage projet et complémentarité de compétences (leadership tournant)
2 - Nous touchons à la trilogie [ Pouvoir / Vouloir / Imagination ]
- Réactivité > Le corps peut dans une temporalité expérientiel
- Proactivité > La psyché veux dans une temporalité chronologique
- Projectivité > L'imagination propulse les aspirations, désirs et projets. Elle est motrice des deux premiers
Les trois sont indissociables et interdépendants. Se connaitre soi-même, connaitre ses propres limites et les typologies permettent : de se situer, de s'orienter dans l'agir et de créer des équipes performantes par la connaissance du processus évaluation-régulation de la boussole Q-Vers ® de la connaissance des principes régulateurs de l'action : éthique de la relation
