Le projet, une nouvelle lubie, une nouvelle mode ? Après le management didactique (contrat), le management par objectifs (contrat + résultats), voici le management PAR projets (contrat + résultat + fabriqué). Le projet, est-ce mettre du mouvement là où il n’y en a plus, là ou cela coince, là où cela se verrouille ?
Tenir compte des trois faces ou pôles du projet permet de passer du management PAR projets au management EN projets. Et il y a une grosse nuance… Quand l’un rend compte de “l’objet fabriqué”, l’autre rend intelligible la dynamique des sujets, agents-acteurs-auteurs en projet. Entre une organisation à fabrique de projets et des êtres en projets le second propulse l'entreprise.
Pôle n°1 du projet > Visée, le pivot des ENERGIES de l'effet balançoire
- Projet de visée > Répond à la question de ce qui fait sens et valeur, valorise les idées
- Ressouce de l'intentionnalité > Met en route les aspirations, désirs… née d'un manque à être
- Attitude Auteur > Formule et pose en tant qu'auteur ce qui fait sens & valeurs
- Savoir être > Posture en situation > Pensée humaniste et existentialiste
Pôle n°2 du projet > Programmatique, la position VOULOIR ou rationnelle de l'effet balançoire
- Projet programmatique > Répond à la question des moyens, valorise la raison (vouloir)
- Ressouce du fabriqué > Met en œuvre les savoirs et procédures
- Attitude Acteur > Représentant de ce qui fait sens & valeurs > Organise, planifie et gère
- Savoir > Conceptuels > Pensée stratégique et par objectif
Pôle n°3 du projet > Pragmatique, la position POUVOIR ou pratique de l'effet balançoire
- Projet d'action > Répond à la question de ce qui se fait, valorise l'intuition (pouvoir)
- Ressouce des processus > Met en route les aspirations, désirs… née d'un manque à être
- Attitude Agent > Porteur de ce qui fait sens & valeurs
- Savoir-faire > Pratique > Pensée pragmatique de ce qui marche
Si l'organisation désire retrouver sa dynamique d'entreprendre, et ainsi être en projet, il lui faut osciller ou alterner entre les deux pôles du pragmatisme et du programmatique. Cela devient possible, si les deux sont tirés par le pôle de la visée qui porte les énergies des aspirations, désirs et … les projets :
• Quand l'un est essentiel, il tire en avant et mobilise les énergies (la visée : axe central du schéma)
• L'autre stabilise comme vecteur nécessaire (le programmatique : axe bas du vouloir et de la raison)
• Le troisième est indispensable, il incarne le projet et le réalise (l'action : axe haut du pouvoir et de l'élan)
