D'organe. Disposer les éléments de sorte que les propriétés de la vie et des organismes s'y manifestent.
Managers > Vos propositions contraires
- Organisation pyramidale
- Paradigme > Mécaniciste - Aristotélicien - Sémite > Logos
- Modèle de pensée > Déterministe - Fonctionnaliste - Structuraliste
- Structure > Pyramide de Khéops
- Enjeux > Garder la main
- Pouvoir > Hiérarchie par paliers
- Critères > Réf. de critères de valeurs normatifs
- Organisation molaire
- Paradigme > Biologiste - Galiléen - Indo-européen > Mythos
- Modèle de pensée > Systémie - Complexe
- Structure > Atome maître ou décisionnel + Atomes périphériques
- Enjeux > Être souple et adaptable
- Pouvoir > Hiérarchie par cellules de compétences atomique
- Critères > Réf. de critères de valeurs contractuels > Contrats à objectifs
Néomanagers > Vous reliez les propositions contradictoires
- Organisation projets
- Paradigme > Existentialiste > Oscillation [ Logos / Mythos ]
- Modèle de pensée > PDH : Problématique - Dialectique - Herméneutique
- Structure > Les deux [ Pyramidale / Molaire ]
- Enjeux > Associer les énergies
- Pouvoir > Hétérarchie (Mc Culloch 1945) et/ou Adhocratie (Mintzberg 1982)
- Critères > Réf. de critères de valeurs normatifs, contractuelles et symboliques
Mémo : Les quatres stades d’évolution des organisations
- Stade 1 - Mécaniciste : Normatif des process (procédures et produits)
- Théories classiques : Le modèle bureaucratique pyramidal, hiérarchique
- Théorie des Relations Humaines : Le modèle de la “famille heureuse”
- Théorie Néorelations Humaines : Le modèle de la reconnaissance
- Stade 2 - Interactionniste : Analyse et diagnostic des situations
- Approche cybernétique : L’organisation comme système autorégulé d’après un référentiel
- Approche stratégique : L’organisation comme lieu stratégique de pouvoir : zones d’incertitudes
- Approche culturelle : La culture d’entreprise du sens donné, comme lieu de développement personnel
- Approche actancielle : L’organisation comme lieu d’action et de prise de décision
- Stade 3 - Biologiste : Factuel et pragmatisme fonctionnel
- Approche systémie : Organisations atomiques ou constellation en réseau ou grappes interdépendantes. Quand l’un bouge, les autres aussi. L’organisation comme système autorégulé
- Stade 4 - Existentiel : L’agilité et la flexibilité
- Approche Agile : Organisations dynamiques sur une visée humaniste et des valeurs partagées.
