Les modes se suivent et ne se ressemblent presque pas…
- Modèle à la Papa
- Posture et archétype patriarcal
- Management directif avec évaluation mesure
- Management persuasif ou incitatif des entités charismatiques avec évaluation mesure
- Evaluation-régulation : logique de contrôle par mesure et régulariser > Retour à la norme
- Modèle à la Mama
- Posture et archétype matriarcal
- Management collaboratif (intra) avec évaluation formative
- Management coopératif (inter) avec évaluation formatrice
- Evaluation-régulation : logique de contrôle par gestion et auto-régulariser > Retour à la norme
- Modèles à la Papa & Mama
- Postures et archétypes [ patriarcal + matriarcal ]
- Management à postures alternées systémie-complexe avec évaluation régulative de la promotion
- Evaluation-régulation : logique de contrôle par gestion et réguler > Enrichissement mutuel normé
- Modèle groupe projet AGILE
- Posture et archétype du couplage projet
- Management délégatif et tournant d’accompagnement des projets et des RH avec évaluation située
- Evaluation-régulation : logique d’accompagnement située et auto-réguler > Création de normes
Actuellement, le management est caméléon ou situé. Ni-tout l’un, ni tout l’autre prime, mais une alternance des modèles, postures et archétypes suivant le contexte et les trois critères d’évaluation de vos collaborateurs :
• leur niveau de compétences
• leur motivation-engagement
• leur autonomie
Allons au-delà des modèles, visitons les processus qui les sous-tendent…
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