D1 - Vos discours sont le témoignage de votre organisation [ Statique / Dynamique ]
Il nous semble que nous pouvons relever dans toutes les formes de dialectique un élément commun : le dynamisme. La logique est statique : une argumentation logique satisfait l’esprit ; elle ne l’entraîne pas. Pour être entraînés, il nous faut une pensée en mouvement et qui nous sort nous-même de notre inertie : c’est le caractère dynamique que marque le mot “dialectique”. Le dialecticien ne doit pas seulement avoir de la rigueur, il lui faut aussi de la vigueur (Foulquié P.)
D2 - Organisation entre [ Rhétorique / Dialectique ] = [ Statique / Dynamique ] = [ Alignement / Agilité ]
- Ces trois dyades comparatives de l'expérience de la contradiction sous-tendent les deux bases des organisations. La bases récurrentes et structurantes (les fabriqués ou poïesis) et la bases innovantes et changeantes (processus ou praxis). Je peux reformuler et compléter que les néo-entreprises et leurs néo-managers, qui fonctionnent sur un principe d’auto-régulation et ainsi d’auto-apprentissage, ont compris et utilisent les deux items suivantes :
- Logique rhétoricienne > L’Alignement* est nécessaire, il stabilise le mouvement
- Valeurs partagées : “Sur quoi posons-nous nos pieds ?”
- Visée collective du projet d’entreprise : “Pourquoi œuvrons-nous ensemble ?”
- Logique dialecticienne > L’Agilité* est essentiel, elle dynamise les hommes et les organisations
- Logique rhétoricienne > L’Alignement* est nécessaire, il stabilise le mouvement
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Ci-dessous d’une part, la métaphore d’une relation dialectique comme ressort à doubles tractions. D’autre part, les différents styles dialectiques à travers l’histoire.
La dialectique met en synergie le couple [ Valeurs / Sens ], bien avant d’être un besoin descriptif du "vrai" ou du "réel". La dialectique stimule nos capacités d'action de la dyade [ Évaluer / Réguler ]
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