D - Imaginaire [ Leurrant / Fécondant ]

Pour que la stimulation de l’imaginaire soit porteuse et motrice des dynamiques d’aspirations, désirs et projets, deux processus sont en jeu : l’idéalisation et la sublimation (E. Enriquez*). L’idéalisation nous tire vers une finalité et la sublimation élabore le cheminement. Tous deux vont s’appuyer soit sur un imaginaire leurrant ou soit sur un imaginaire fécondant suivant les contextes et la qualité des relations (intersubjectivité)

 

Processus d'idéalisation

  • L’imaginaire est fécondant
    Quand il y a contenance et représentation des valeurs et du sens comme base de dialogue et de rencontre
     
  • L’imaginaire est leurrant
    Lorsque les valeurs et le sens sont imposés, opérationnalisés par des entités charismatiques “savantes”

 

Processus de sublimation

  • L’imaginaire est fécondant
    “C’est parce que le réel fait obstacle, c’est parce qu’il prend son existence du refus que l’homme fait surgir la question de la signification en y répondant par la formation de représentations, par la création imaginaire.”
    (Guist-Desprairies F. (2003). L’imaginaire collectif. Érès p.21)

     
  • L’imaginaire est leurrant
    Lorsqu’il n’y a pas d’obstacles sur le chemin. La toute-puissance des acteurs s’exprime, aucune sublimation portée par l'imaginaire qui trace la même route faute de résistance.

 

Ni-tout idéalisation, ni-tout sublimation, la fonction principale de ceux qui vivent la tension** [ Acteurs / Organisation ] est d’accompagner ces deux imaginaires, de les contenir, soutenir et étayer via le symbolique, le langage. Faire équipe avec l’imaginaire moteur va stimuler les énergies et les potentialités d’innovations et de changement.
   • L’idéalisation est nécessaire comme base de la relation, elle stabilise et permet la projection d'une finalité
   • La sublimation est indispensable, elle met en marche les acteurs (Aspirations, désirs, projets)
   • Les deux sont essentiels, intriqués, tressés, interdépendants.

 
* Eugène Enriquez : L'organisation en analyse (1992)
** Garants-responsables : Managers, encadrants, tuteurs, parents, substituts…

 

néo manager - imaginaires (leurrant/fécondant)