Les néo-managers vivent et éprouvent la problématique [Manager-conducteur/Manager-accompagnateur]. Ils ne se clivent pas sur un mécanisme de défense primitive contre l'angoisse en se positionnant sur un des deux termes, en prenant une des deux positions par idéologie. ils ne dénient pas l’expérience de la contradiction et n'attestent pas l'ambivalence non assumée des postures contradictoires. Cette attitude d'assumer l'expérience de la contradiction de leur posture dénote de l'évolution psychique des managers et de leurs organisations. C'est un témoignage du déblocage des besoins de toute-puissance et de possession; tous deux indicateurs d'un processus de régression et de clivage de la "psyché" et des représentations organisationnelles.
G1 - Résumé
- Le néo-manager est ni-tout manager-conducteur, ni-tout manager-accompagnateur
- Il est en alternance ou oscillation entre ces deux postures et assume la contradiction
- Il allie à la fois la science des hommes et la science des chiffres
- Il relie le pôle des aspirations, désirs et projets au pôle des objectifs et des résultats
- Point de dénie, juste de la souplesse et de l’agilité, du bien-être au travail où ni-tout l’un, ni-tout l’autre prime
- Pour cela, il cultive les liens ou pivots de l'oscillation des expériences de la contradiction de son métier
- Pivots et liens du néo-manager :
- La logique intentionnelle d’étayage* entre [ Guider / Accompagner ]
- Le paradigme existentialiste entre [ Sémite-Mécaniciste / Indo-européen-Biologiste ]
- Le modèle d’évaluation située entre [ Eva Mesure-Gestion / Auto-évaluation ]
- Le dispositif de régulation élaboratif entre [ Régulariser / Réguler ]
- L'imaginaire moteur entre [ le vouloir-Psyché / Le pouvoir-Soma ]
- L'instance imaginaire [ Leurrant / Fécondant ] entre [ Idéalisation / Sublimation ]
- Le projet de la visée entre [ le projet programmatique DE ou PAR projet / le projet d'action de l'être EN projet ]
- Le style de management de couplage et tournant entre les postures [ A la Papa / A la Mama ]
- Les attitudes de management délégatif entre [ Directif-Persuasif / Collaboratif-Coopératif ]
- etc…
G2 - Concept d'étayage (Vocabulaire RH de Michel Vial)
- Mot-clef du champ sémantique pour désigner deux types de pratiques distinctes : le guidage et l’accompagnement.
- On existe qu’étayé aux autres : “Chaque individu est un écart par rapport à tous les autres dans la mesure où sa psyché se structure progressivement par étayage sur des fonctions corporelles et sur des groupes toujours différents. Tout individu peut, au moment où on s’y attend le moins, manifester cet écart et inventer une conduite nouvelle” **.
- (S’) Appuyer sur… pour tenir – que ce soit intentionnellement (étayer un mur, une voûte) ou non (les vieux arbres de la haie s’étayent les uns les autres). C’est le résultat qui est visé. La façon de faire étayage, elle, varie.
- L’étayage est une nécessité pour l’élaboration de la construction cognitive*** et psychique**** du sujet, bien avant d’être un projet sur l’autre.
- L’institution provoque, permet et puis répond et organise l’étayage de ses membres.
- Une demande d’étayage est inscrite dans la relation humaine, dans la relation professionnelle et particulièrement dans la relation éducative.
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** Enriquez, E. (2003) L’organisation en analyse. Paris : PUF, 1992, p 120.
*** Bruner J. (1983) Savoir faire savoir dire. PUF : Paris.
**** Freud, S. (1992) La disposition à la névrose obsessionnelle. Névrose, psychose et perversion. Paris : PUF. 8° édition.
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